Todas las personas que participan en el autolavado deberían tener una o varias funciones específicas que cumplir, en conjunto, sus actividades que han de lograrse con armonía, para llegar al objetivo que es servir satisfactoriamente al cliente, al no lograrse esto la misión de la empresa no podría realizarse.
Saber para los empleados como están determinadas sus labores en el autolavado ayuda enormemente, colocar en las áreas de trabajo las acciones a seguir en cada etapa del servicio al automóvil, inculcara una metodología pensada en agilizar el trabajo y por consecuencia mas producción en menor tiempo.
Ejemplo de estructura Organizacional típica de un Autolavado
Lineal.
La organización lineal se fundamenta más en la autoridad y la responsabilidad que en las habilidades individuales. Es la mas usual en los Autolavados medianos y pequeños
Su Organigrama se presenta asi:
Saber para los empleados como están determinadas sus labores en el autolavado ayuda enormemente, colocar en las áreas de trabajo las acciones a seguir en cada etapa del servicio al automóvil, inculcara una metodología pensada en agilizar el trabajo y por consecuencia mas producción en menor tiempo.
Ejemplo de estructura Organizacional típica de un Autolavado
Lineal.
La organización lineal se fundamenta más en la autoridad y la responsabilidad que en las habilidades individuales. Es la mas usual en los Autolavados medianos y pequeños
Su Organigrama se presenta asi:
El gerente o dueño en el tope es el que manda y los demas obedecen,
le sigue el encargado o asistente su mano derecha supervisa el trabajo de los demas,
en un mismo nivel Lavador, Secador y Lubricantes
Tambien existen variaciones por ejemplo en un Autolavado Grande
El Gerente o Dueño tiene en vez de un encargado un supervisor en cada area que se encargan directamente de sacar la produccion eliminadose la supervision general pues estarian directamente al mando del Gerente o Dueño...
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